11月23日，集團組織召開了精益管理專題工作會，集團黨委常委張明才、中國西電黨委常委田喜民出席會議。
會議布置了集團2015年度精益管理評價、2015年度精益管理工作總結以及所屬各企業(yè)2016年精益管理計劃編制工作。西電寶雞電氣、西電后勤、西開有限三家企業(yè)分別就自主改善、精益公共事業(yè)平臺探索、精益管理推進工作進行了交流。
集團精益管理總顧問王月對集團精益管理工作科學、有序、高效、務實的推進給與了高度的評價，對三個交流單位精益管理工作交流給與充分的肯定。
張明才在會上強調：集團精益管理工作今年已經邁出了堅實的一步，取得了可喜的成績，集聚了企業(yè)的正能量，從被動的觀望、等待到現(xiàn)在的積極參與，都凝聚著全體員工的智慧；2015年度精益管理評價工作，各單位要高度重視，要既立則行，有行必成，實現(xiàn)深度、廣度、進度三度評價，以評價促進步，讓集團精益管理工作取得實效； 2016年各單位精益管理工作計劃要圍繞集團工作重點，結合企業(yè)實際，構建“一企一案”，自下而上推進精益管理工作；集團要通過3-5年精益管理工作，培養(yǎng)出精益工廠和標桿企業(yè)，構建精益人才隊伍，形成西電特色精益管理文化。
集團精益管理總顧問王月、總部相關部門、精益推進辦等部門領導以及工作人員參加了會議，集團所屬單位精益管理負責人、精益辦主任及相關人員分別在主會場和分會場參加了視頻會議。
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