4月15日，寶光股份召開了2022年一季度經濟運行分析會，寶光股份黨委書記、總經理謝洪濤主持會議。

一季度，公司在大宗商品價格高位波動，3月份因疫情城市管控的大背景下，按照集團年度工作會議部署，提前謀劃、精心組織，抗疫生產兩手抓，完成一季度主要經營指標，實現(xiàn)一季度開門紅。

會議回顧了各運行系統(tǒng)一季度主要工作和取得的成績，分析了存在問題，重點結合“雙過半”目標，制定了二季度工作計劃和保障措施，為上半年工作任務順利完成指明了方向。營銷、技術、采購、生產、質量系統(tǒng)和各子公司分別做了專題匯報。企業(yè)管理處、財務管理處對標年度計劃、重點工作目標，從運營過程進行了診斷分析。

公司各分管領導聽取了各單位匯報，做出細致點評及相關工作要求。

營銷系統(tǒng)對標半年目標，要客觀審慎看待市場態(tài)勢，把日常工作做得更好更細致。面對華東地區(qū)疫情持續(xù)的現(xiàn)狀，要盡快制定二季度乃至后半年銷售方案，分客戶、分地區(qū)去落實，把任務層層分解落實；生產系統(tǒng)要針對疫情對物流、物料的影響提前做好預案，保障滅弧室產能發(fā)揮，固封極柱要抓緊自制產品結構調整，確保半年任務過半；同時各單元要落實好安全生產責任，筑牢安全堤壩，尤其是儲能新業(yè)務的現(xiàn)場安全管理，要有管控策略和具體方法；物資采購要研判疫情影響，對戰(zhàn)略性物資進行適當儲備。在做好采購競價的同時，要把對供應商的考核重點放在供貨質量和交付時效上，確保供應鏈的長期穩(wěn)定；質量工作要重點關注產品工藝執(zhí)行不到位問題，最大可能減少對市場端的影響。陶瓷制品聚焦降低質量損失，持續(xù)提升成品率。要積極推進卓越績效管理；技術系統(tǒng)加大對滅弧室主業(yè)市場的支持、支撐力度，同時與智中、聯(lián)悅加大技術研發(fā)交流、協(xié)作。在推進智能制造重點項目過程中詳細做好項目預研和基礎工藝儲備、挖掘工作；各單位按照本次合規(guī)專項整治要求，梳理制度、流程優(yōu)化點，尤其做好日常業(yè)務合規(guī)要求的嚴格管理；戰(zhàn)略和市場部門要做好相關政策的研究，包括近期國務院發(fā)布的《關于加快建設全國統(tǒng)一大市場的意見》的解讀。

謝洪濤總結發(fā)言時指出，一季度我們凝心聚力，抗擊疫情，保障生產，生產經營取得來之不易的階段好成績。同時我們也應該看到，疫情影響還在持續(xù)，國際形勢紛繁復雜，供應鏈震蕩和原材料價格飆升都給企業(yè)經營增加了不確定性，我們要積極評估研判，主動應對。

他強調，我們要始終把握“十四五”戰(zhàn)略方向，聚焦當下、謀劃未來，各業(yè)務版塊要站在“十四五”各業(yè)務領域“第一”的發(fā)展目標，去審視和衡量現(xiàn)在的工作。要充滿信心，克服懈怠，要在工作方法上創(chuàng)新，在做好詳細策劃方案基礎上，進行每周、每月的跟進、實施，才能高質量的完成各項工作。同時要積極研究國家相關政策，把握主動，迎接未來。

寶光股份班子成員、子集團運營工作部、全體中層干部、優(yōu)秀年輕干部和大學生代表參加了本次會議。