2008年12月31日，佟紹成總經(jīng)理在新區(qū)科技大樓四層會議室主持召開每年一度的管理評審會議。副總經(jīng)理李軍望、張軍、顧丕驥，管理者代表陳嘉友，公司副總級領(lǐng)導(dǎo)以及管理體系評審涉及到的相關(guān)單位的負(fù)責(zé)同志參加了會議。會期一天。
管理評審的目的是：最高管理者對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
此前，質(zhì)量管理部在管理者代表的指導(dǎo)下，準(zhǔn)備了大量管理評審材料。其中包括：質(zhì)量管理體系審核結(jié)果、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實施情況報告、顧客反饋，包括滿意度的測量結(jié)果、質(zhì)量管理體系情況報告及改進(jìn)的建議、現(xiàn)有資源的適宜性、以往管理評審所確定的措施跟蹤執(zhí)行情況。在質(zhì)量管理部的指導(dǎo)下，管理體系涉及到的相關(guān)單位的負(fù)責(zé)同志分別在會上做專題報告。由佟總主持，與會人員對每位領(lǐng)導(dǎo)的報告都進(jìn)行了認(rèn)真點評，就一些大家普遍關(guān)心的問題，與會人員各抒己見，進(jìn)行充分的討論。
會議期間，佟總不失時機，結(jié)合會議提出的一些論題，啟發(fā)引導(dǎo)干部們轉(zhuǎn)變觀念、多角度多層面思維，使一些問題的探討和解決達(dá)到了意想不到的良好效果。
佟總在會議結(jié)束前作總結(jié)講話。他說，同志們的發(fā)言非常精彩，思路清晰、目標(biāo)明確，從中可以看到干部們的團隊意識和執(zhí)行力都有很大的提高；通過充分的交流，達(dá)到了相互理解的初衷，也找到了今后的努力方向。他說，2009年我們會面臨許多困難，我們已經(jīng)作好了充分的思想準(zhǔn)備，我們有信心在新的一年里達(dá)到效率更優(yōu)。
佟總最后代表公司向廣大干部員工一年來的辛勤工作表示感謝，并祝大家在新的一年里，努力工作迎接新的挑戰(zhàn)，取得新的成績。
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