4月9日下午，股份公司召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)報(bào)告會(huì)。全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、職工代表參加會(huì)議。
    李軍望總經(jīng)理主持會(huì)議。總經(jīng)理助理唐鵬作一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。唐助理在報(bào)告中回顧了公司2010年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；報(bào)告了一季度完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。報(bào)告歸納總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的五個(gè)主要特點(diǎn)：一是提前部署精心實(shí)施，緊抓機(jī)遇，產(chǎn)銷兩旺。2010年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部署提早啟動(dòng)。開(kāi)關(guān)設(shè)備圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)，上規(guī)?！钡闹鲗?dǎo)思想把做大規(guī)模作為第一要求，堅(jiān)持“緊跟大項(xiàng)目，奪取大訂單”的經(jīng)營(yíng)策略；器件業(yè)務(wù)按照“促規(guī)模，上品質(zhì)”的思路安排部署整個(gè)銷售計(jì)劃 ，“搶占制高點(diǎn)，盯緊每一單”的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)；國(guó)際貿(mào)易采取“差異化營(yíng)銷和加大力度開(kāi)拓新興市場(chǎng)”等措施；各獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單元在確保內(nèi)部供應(yīng)的前提下，緊抓機(jī)遇全力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。通過(guò)全體員工共同努力，公司一季度取得產(chǎn)銷兩旺的良好開(kāi)局；二是強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)化，結(jié)構(gòu)調(diào)整初見(jiàn)成效。2010年公司深入推進(jìn)工業(yè)化項(xiàng)目，進(jìn)一步提高技術(shù)裝備水平。三是規(guī)范管理夯實(shí)基礎(chǔ)，精心實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目。一季度相關(guān)職能部門系統(tǒng)修訂了《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法》和各單位2010年度目標(biāo)任務(wù)書(shū)，完成了《滅弧室產(chǎn)品技術(shù)人員績(jī)效考核辦法》， 進(jìn)一步完善《2010年質(zhì)量考核細(xì)則》，分解銷售目標(biāo)落實(shí)考核激勵(lì)政策，公司主要管理業(yè)務(wù)的規(guī)范性得到全面加強(qiáng)，考核指標(biāo)簡(jiǎn)化量化，突出業(yè)績(jī)；四是材料價(jià)格大幅上漲，運(yùn)行成本快速攀升。五是市場(chǎng)前景不容樂(lè)觀，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。一季度滅弧室主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在部分產(chǎn)品的價(jià)格調(diào)整幅度較大，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步白熱化。因此，二季度我們要重點(diǎn)加快技術(shù)優(yōu)勢(shì)向經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變和技術(shù)優(yōu)勢(shì)向成本優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變，提升品質(zhì)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，從根本上破解2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題。
    李軍望總經(jīng)理在會(huì)上作重要講話。他說(shuō)，在剛剛過(guò)去的一季度，我們上下一心，把握開(kāi)局，正確決策，共同努力，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了令人滿意的成績(jī)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了穩(wěn)定的增長(zhǎng)。更令人欣慰的是，面對(duì)一季度企業(yè)內(nèi)部大面積的結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍然達(dá)到了歷史最高水平。與此同時(shí)我們的前方搶市場(chǎng)、抓訂單的節(jié)奏也是緊鑼密鼓。在各生產(chǎn)車間里，員工們依然是加班加點(diǎn)的大干。市場(chǎng)在不斷的告誡我們不能有任何懈怠。李總說(shuō)，一季度我們完善了具有活力的激勵(lì)機(jī)制，審視和梳理了績(jī)效考核體系，制定了制度，完善了細(xì)則，落實(shí)了責(zé)任，設(shè)立了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)項(xiàng)。建立健全了技術(shù)人員考評(píng)體系，將技術(shù)人員的工作成果與獎(jiǎng)勵(lì)真正掛鉤，以經(jīng)濟(jì)作為杠桿，調(diào)整分配關(guān)系，讓技術(shù)人員勇敢的承擔(dān)起責(zé)任，自信坦然地獲得自己應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬。同時(shí)逐步理順了運(yùn)營(yíng)秩序，重點(diǎn)抓了運(yùn)行部門的工作管理，在向管理要效益，抓管理執(zhí)行力等方面做了大量卓有成效的工作。李總在布置二季度的工作時(shí)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部繼續(xù)保持旺盛的斗志，牢記經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做好二、三季度打大仗的準(zhǔn)備。對(duì)營(yíng)銷部門，拿出可行方案將指揮權(quán)、決策權(quán)前移，技術(shù)生產(chǎn)部門快速拿出走訪市場(chǎng)一線的計(jì)劃方案?？焖偻七M(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，并對(duì)機(jī)加、檢測(cè)等所有項(xiàng)目做好每周的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。從制度建設(shè)等方面盤活技術(shù)資源，建立有效的技術(shù)管理體系，把技術(shù)人員的積極性真正調(diào)動(dòng)起來(lái)，創(chuàng)建寶光技術(shù)中心，塑造全新的技術(shù)管理體系。對(duì)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新工作要?jiǎng)討B(tài)管理，形式要靈活，完成一個(gè)，驗(yàn)收一個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)。
    李總要求，干部要自覺(jué)學(xué)習(xí)，要有良好的政治素養(yǎng)，專業(yè)素質(zhì)；要有良好的工作和生活習(xí)慣，要心胸豁達(dá)；關(guān)于干部的考評(píng)和問(wèn)責(zé)制，是為了把我們的干部隊(duì)伍打造的更加堅(jiān)強(qiáng)有力，希望大家要有正確的態(tài)度和認(rèn)知。李總還就加強(qiáng)對(duì)干部的培養(yǎng)和教育提出具體要求。