7月16日下午，寶光2010年上半年經(jīng)濟形勢報告會在科技大樓二層會議室召開?？偨?jīng)理李軍望主持會議。全體中層以上領(lǐng)導干部、職工代表參加會議。
    總經(jīng)理助理唐鵬作上半年經(jīng)濟形勢報告。報告回顧了2010年各項經(jīng)營計劃目標；通報了2010年上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標；總結(jié)了2010年上半年生產(chǎn)經(jīng)營的主要特點。
    李軍望總經(jīng)理在會上做總結(jié)講話。他說，唐鵬助理的報告對公司上半年的工作做了全面客觀務實的總結(jié)，結(jié)論是時間過半，任務基本過半。這成績的取得得益于公司各系統(tǒng)的成功運作。營銷系統(tǒng)嚴密部署果斷決策，春夏會戰(zhàn)組織有力；生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)高速運轉(zhuǎn)，給市場供應提供了強有力的保證；技術(shù)系統(tǒng)逐步恢復優(yōu)勢；設(shè)備保障以工業(yè)化項目和技改項目作為主線有序推進，生產(chǎn)現(xiàn)場正在發(fā)生著根本性的變化；各項管理制度不斷創(chuàng)新，充分調(diào)動了員工的積極性。從經(jīng)營戰(zhàn)略的層面上看，五大結(jié)構(gòu)調(diào)整有很明顯的進展。經(jīng)營結(jié)構(gòu)更加合理，正在向國內(nèi)、合資、出口量各占三分之一的目標轉(zhuǎn)變，高中端產(chǎn)品戰(zhàn)略的調(diào)整證明了結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著；裝備結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略實現(xiàn)了設(shè)備成新率提高了0.11個百分點；收入結(jié)構(gòu)正在向生產(chǎn)一線、向技術(shù)人員傾斜；區(qū)域結(jié)構(gòu)的調(diào)整，正在按照規(guī)劃一步步完善?？傊习肽晡宕蠼Y(jié)構(gòu)調(diào)整已初顯成效。
    李總在會上對干部提出新的要求。第一，自覺培養(yǎng)和提高自身的管理能力，要向管理要方法、要方案；第二，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，自覺進行自我調(diào)節(jié)，克服官僚習氣；第三，要用好權(quán)力，對干部的管理要進一步公開透明，干部要勇于、善于接受監(jiān)督、監(jiān)控和管理；第四，干部的述職制度是值得提倡的工作方式，一定要堅持。

    董事長佟紹成最后做重要講話。他說現(xiàn)在我們在行業(yè)一說到寶光，就會有一種自豪感，因為我們是全球最大的供應商。他希望大家把這種自豪堅持下去，把這種自豪落實到行動上。他說盡管寶光的滅弧室在產(chǎn)量上站到全球最大供應商的舞臺上，可我們的產(chǎn)品在品質(zhì)上還和國際水平有一定的差距。同志們要仔細的思考，要找到這些差距，要知道我們的努力方向，要清楚我們還要做哪些工作，總之要不辜負歷史賦予我們的使命和責任。