2011年度內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核于8月24日到26日進行，26日16：30在科技大樓四層會議室舉行了末次會議。質(zhì)量管理部部長兼管理者代表司紅主持會議。公司領導李軍望、張軍、蔣華明、謝洪濤以及質(zhì)量管理體系覆蓋的相關單位的領導及有關工作人員參加會議。
各審核小組的組長匯報現(xiàn)場審核情況，肯定了成績，指出了存在的不足，并詳細描述了審核中開出的六個一般不合格項的分布和特征。管理者代表司紅在會上宣讀審核報告。本次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的目的是，驗證按照GB/T19001-2008建立的質(zhì)量管理體系的符合性和有效性；審核的范圍是：公司質(zhì)量管理體系覆蓋的全部單位，審核的依據(jù)是：GB/T19001-2008標準《質(zhì)量管理體系 要求》，《質(zhì)量手冊》，《質(zhì)量管理體系程序文件》，質(zhì)量管理體系支持性文件。審核結論認為，公司質(zhì)量管理體系充分、適宜，運行有效。審核報告中，就開出的不合格項提出了糾正要求。
李軍望總經(jīng)理在會上做總結講話。他說此次內(nèi)審開出的六個不合格項的共同特點，其中有三項都是因為人為造成的，都是些不該發(fā)生的問題，這必須引起我們的高度重視。李總要求各單位不要把內(nèi)審看成一項工作任務，而是要把它作為內(nèi)部管理的方法，同時要高度重視技術管理工作，要從精細化的角度看問題。目前企業(yè)的管理工作中，制度的執(zhí)行上存在著很大的問題，一是有制度不學習，二是不了解制度，三是有制度，也學習了但執(zhí)行走捷徑。這些都應引起高度重視，要采取有效措施把各項制度落到實處。技術部要進一步深入抓好工藝紀律的執(zhí)行。要正確認識本次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，要有敢于暴露問題的意識，要采取積極的態(tài)度解決問題。對發(fā)現(xiàn)的問題，各單位要舉一反三，引以為誡，按照9000標準的要求持續(xù)改進。李總希望相關單位盡快組織全面系統(tǒng)的培訓，學習質(zhì)量管理的基本方法，還要有嚴格的考試，為公司申請14000標準做好充分的準備。
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